答：

       首先需要指出的是，当前我国金融控股公司的发展正处于历史转型期，其面临的转型任务不仅包括风险管控，而且涉及资本运营、公司治理、集团管控、业务协同和科技驱动等诸多领域，风险管控体系的构建和转型需要和其他领域的转型协同推进。总体来说，金融控股公司需要在资本约束理念下，坚持风险与业务发展相协调、风险与收益相匹配的基本原则，推动从单一风险管理向全面风险管理、从控制风险向主动经营与管理风险、从资产负债管理向资本管理、从简单关注风险指标向全过程风险管理、从经验定性管理向定性与定量管理结合、从静态创利和不良考核向动态风险调整后收益考核等的一系列转变。

       在具体的构建目标上，我国的金融控股公司应该着眼于构建全面风险管理体系，这一体系应该具备：构建边界清晰、差异授权的治理架构，体系完善、执行有力的制度政策，节点清晰、控制完备的管理流程，量身定制、应用到位的工具系统，激励相容、价值引导的绩效考核机制，专业高效的团队和稳健的风险文化。

       需要注意的是，金融控股公司全面风险管理体系的构建是一个长期的系统化工程，并非三年五载就能完全实现，因此需要有相应的建设规划。同时，由于全面风险管理体系建设的内容的广泛性和复杂性，需要的投入是长期和巨大的，包括财务、人员、时间、技术等诸多方面，对此应有相应的成本收益分析，通过投入的投入保障体系建设的顺利进行。此外，建设过程需要充分考虑金融控股公司自身的管理基础和风险特征，对于自身风险管理基础薄弱的和较好的情况，建设起点自然应该有所差异，对后者就不需要全部推倒重来；对金融控股公司比较突出的业务多元化、内部关联交易等特征，需要成为建设过程中重点考实施的工作。

       关键词：金融控股公司，风险管控体系建设，金控

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