本方案按照4+6个月做复合设计。其中前4个月（分两个培训季）为高管（含CRO和非CRO所有高管）团队风险管理领导力提升方案， 可以独立运行。在此基础上，后6个月为风险总监CRO专业领导力提升方案。

   鉴于此类培养对象为机构高级管理者，适量减少对视频课件学习的依赖，而增加对专家现场讲座和交流的比重。前四个月的高管人数可能较多，适宜组织内训，后面六个月的风险总监CRO专业能力提升培养可能人数较少，专业性更强，适宜组织多家机构共同参加的联合集训，以便邀请更多更高级的国内外资深业界专家参与现场授课讲座和开展同业交流以及同时降低成本。

   根据ACAT团队培养方式，设计如下具体培养方案：

一．知识库和题库课件自主学习。

   每个学习月模块提供15个学习单元的学习课件，高管（SM）班四个月度模块一共提供60个学习单元，风险管理高管（CRO）另加6个月模块90个学习单元。

二．答疑辅导。

   建议每个月收集和开发一期（90分钟）答疑辅导视频。

三．专家现场讲座和交流。

    前两季每季课件学习2个月，集训或内训2天，后两季每季课件学习3个月，每季集训3天。

四．联合认证。

    对高管和风险高管分别进行认证，提供“高级管理人员风险管理专业证书”/“ 风险总监CRO专业证书”。

五．课题研究。

    根据机构和学员需要在团队培养的后期选择数个主题开展。