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李林

李林

现任中国农业银行总行内控合规监督部副总经理,武汉大学金融学博士。银行工作经历丰富,在内控、合规、风险管理、国际业务、资产管理、金融市场、公司治理、跨文化管理等方面积累了丰富从业经验和研究成果。
论文
 

2019,中国企业在非洲刚果(布)的跨文化管理研究—基于HOFSTEDE文化维度分析框架,《法国研究》第2期

 

2018,中非法郎区银行风险预警研究—基于层次法和熵值法的组合分析,《国际金融研究》第4期

 

2018,法国及刚果(布)金融监管体系改革及启示,《法国研究》第2期

 

2017,完善国有银行治理 防范系统性金融风险,《经济日报》10月7日

 

2017,中非法郎的汇率货币危机与中非金融合作,《金融市场研究》第10期

 

2008,拓展碳排放业务 实现银行商业运作与社会责任和谐发展,获2008年度中国农业银行中青年学术论文一等奖

交流成果
2020年
内控、合规、操作风险和案防管理一体化、数字化思考
精选视频
本成果共享主题频道
来源:2020(第十六届)中国金融风险经理年度总论坛 专题十七 内部控制和操作风险管理
论文
 

2019,中国企业在非洲刚果(布)的跨文化管理研究—基于HOFSTEDE文化维度分析框架,《法国研究》第2期

 

2018,中非法郎区银行风险预警研究—基于层次法和熵值法的组合分析,《国际金融研究》第4期

 

2018,法国及刚果(布)金融监管体系改革及启示,《法国研究》第2期

 

2017,完善国有银行治理 防范系统性金融风险,《经济日报》10月7日

 

2017,中非法郎的汇率货币危机与中非金融合作,《金融市场研究》第10期

 

2008,拓展碳排放业务 实现银行商业运作与社会责任和谐发展,获2008年度中国农业银行中青年学术论文一等奖

交流成果
2020年
内控、合规、操作风险和案防管理一体化、数字化思考
精选视频
本成果共享主题频道
来源:2020(第十六届)中国金融风险经理年度总论坛 专题十七 内部控制和操作风险管理

一、运用“5443”金融工程方法实现绿水青山等生态资产的货币价值

在《绿水青山变成金山银山的金融工程方法》(2021)一文中,作者提出,针对绿水青山变成金山银山过程中的5种形态(自然资源,生态资产,会计资产,生态产品,货币资产),经历的4个阶段(自然资源生态化,生态资产会计化,会计资产商品化,生态产品货币化),涉及到的4个部门(政府、企业、家户、金融),采用宏观金融工程的3种分析方法(资产负债表法,积木分析法,创造套利法),以问题为导向,综合运用各种政策工具和金融工具,对生态资产的价值实现提出了金融工程解决方案,即四部门协同合作,以生态资产使用权或收益权注入企业以改善企业资产负债表为核心,培育和提升企业市场化融资能力,最终推动绿水青山变成金山银山。总而言之,适合生态资产价值实现的金融工程方案,应该是基于政府(中央政府、地方政府、村集体)、企业、住户、金融四部门协同合作,以生态资产所有权与使用权(或收益权)适度分离为法律基础,以金融机构破解绿色融资难点为重点,以生态资产使用权或收益权注入企业以改善企业资产负债表为核心,培育和提升企业市场化融资能力,以“金融机构股权质押+生态资产权益抵押+生态资产权益交易+项目贷款”为特色金融产品,创新各项政策工具和金融工具,最终推动绿水青山变成金山银山。
 

二、基于宏观资产负债表方法可以对中非法郎区银行业风险进行预警

在《中非法郎区银行风险预警研究--基于层次法和熵值法的组合分析》(2018)一文中,作者认为,基于宏观资产负债表框架,选取银行业资产负债表相关分析指标作为微观预警指标,结合外部宏观环境预警指标,可以构建中非银行业风险评价和预警指标体系,采用层次法和熵值法相结合的组合法来确定指标权重,计算风险指数,标识风险区间,从而实现风险的计量、监测、预警和管理。实证分析表明,风险权重较大的内外部直接因素分别为银行业快速增长的贷存比和中非共同体日益增加的经常项目赤字。2015年中部非洲银行业整体已进入风险危险区。2016年、2017年如果银行业贷存比持续上升,不良贷款继续上升,而经常项目赤字没有好转、非石油GDP和实际GDP继续下滑,则中非法郎区银行业风险将进入危机区。为此,建议加强银行业资产负债表管理,建立危机预警体系,中非产能合作和金融合作也要充分认识到非洲金融市场的特点和风险。

 

三、较早提出了商业银行拓展碳排放业务,以实现商业运作与社会责任和谐发展

2008年,在《拓展碳排放业务,以实现商业运作与社会责任和谐发展》一文中,作者分析了商业银行拓展碳排放业务的商业价值和社会价值。2005年正式生效的《京都议定书》规定了三个旨在减排温室气体的灵活合作机制——共同履约机制(JI)、清洁发展机制(CDM)和国际排放贸易机制(ETS)。借此机会,中国国内CDM项目悄然兴起。农业银行拓展碳排放业务将开创一片蓝海,形成未来银行新的利润増长点之一,既能实现面向“三农”和商业运作的和谐发展,又能实现面向“三农”和商业运作的和谐发展。农业银行拓展碳业务的切入点可从三方面入手:基于CDM项目的投融资框架,基于CDM项目的投融资业务,参与碳市场交易。为此,建议设立专门团队,并采取相应配套措施。

 

四、完善国有银行公司治理,防范系统性金融风险

在《完善国有银行治理 防范系统性金融风险》(2017)文章中,作者认为,良好的公司治理是商业银行内部控制、风险管理和经营管理的基础,公司治理水平决定了银行各利益相关者的基本关系。公司多边治理理论要求,不仅要考虑现有股东的利益,而且应考虑员工、债权人(如存款人)、供应商、用户、所在社区及经营者等利益相关者的利益,各利益相关者利益的共同最大化是现代公司的经营目标。如果在公司治理层面对其他利益相关者考虑不周,就容易引起公司利益与社会利益的冲突,进而引发银行的合规风险和声誉风险,甚至形成突发性风险事件,成为系统性风险爆发的导火索。为此,一是要将银行内部控制与风险管理,由管理层面提升到治理层面。 二是要完善“三会一层”架构,加强董事、监事和管理层履职评价。三是加强集团层面的公司治理。根据集团内公司为纯粹股权投资机构或具体从事金融业务的区别,采取差异化的公司治理要求和管理模式;按照透明、简单、可理解的原则,简化集团内部的股权和组织架构。四是充分考虑其他利益关联方的利益。切实保护金融消费者特别是存款人的权益,培养和爱护员工,使企业文化体现社会主义核心价值观,贯彻落实政府及行业监管部门的要求,使银行的发展战略和经营策略与国家利益及监管要求有机统一。五是将党的领导与建设内嵌于公司治理,切实推进党的领导与公司法人治理机制相结合,将加强党的建设纳入公司章程并贯彻落实。 

 

五、法国及刚果(布)金融监管体系改革及对我国的借鉴

在《法国及刚果(布)金融监管体系改革及借鉴》(2018)一文中,作者分析了21世纪以来法国和刚果(布)的金融监管体系变革。法国在朝着统一监管方向改革的同时仍保留了二元监管特点,刚果(布)则一直采取分业监管模式,这与各自所处的经济金融的不同发展水平相关。由此给我国金融监管改革带来启示。一是金融监管体系选择需要综合考虑监管效率与效力,金融稳定与监管成本间的平衡。二是立法先行,尽快制定和颁布金融安全与金融稳定等宏观审慎监管的法律。三是建立有硬约束的常态化的监管协调和合作机制。由国务院领导牵头,成立超越部门的且有实际监管权力的金融稳定委员会,负责宏观审慎监管协调。对金融集团实施双重监管。四是央行可以在金融监管体系中发挥更大作用,但要在其货币职能和监管职能间建立防火墙机制,避免监管职能影响到货币职能。五是落实全面监管。将各金融机构、金融市场、金融产品均纳入金融监管体系。如将场外衍生产品交易全部转入场内交易。将一些商品远期、期货等交易市场,以及互联网金融、第三方支付等均纳入金融市场监管范围,将各类投资公司、理财公司、互联网金融公司等视同金融机构纳入金融机构监管范围。六是将地方金融办纳入金融监管体系。在坚持金融监管垂直管理模式的前提下,探索发挥地方金融办在金融稳定中的作用。将一些金融产品(如某些互联网金融产品)交由地方金融办来监管,不符合金融市场一体化特性和金融监管集中化趋势。七是提升金融监管部门的权威,加大金融违法违规行为的处罚力度,逐步提升金融监管部门化解危机的处置能力。

 

六、开展中国企业在一带一路沿线国家投资的跨文化管理研究

在《中国企业在非洲刚果(布)的跨文化管理研究—基于HOFSTEDE文化维度分析框架》(2019)一文中,作者基于吉尔特·霍夫斯泰德国家文化维度分析框架,实证分析了在非洲刚果(布)的中资企业中,中方员工和刚方员工的文化维度差异表现、原因及影响,同时指出了中刚双方员工文化融合的现象及中方员工国内外或存在文化差异,并提出相关跨文化管理建议,期望能为“一带一路”倡议下中国在非洲投资企业的经营管理提供借鉴。其管理步骤为:识别文化维度差异;引入文化维度管理;检验管理效果并不断反馈和修正。此外,作者也指出了值得注意的问题。一是在中刚企业经营管理中,对中方员工文化和刚方员工文化都要予以关注,予以尊重,在此基础上培养共同的企业文化。如果只是单方面对刚方员工进行文化培养和引导,而忽视中方员工的文化培养和引导,也难以解决客观存在的文化冲突。二是跨文化管理是动态的,不同时间地域和员工群体,企业的文化认知和差异也会存在差异,需要不断识别、管理和修正。不仅在刚果中资企业工作的中方员工与刚方员工存在文化差异,而且同为中方员工,外派刚果工作的与在国内母公司工作的,也会存在差异;外派国有企业工作与外派民营企业工作的,也会存在差异。三是基于霍夫斯泰德文化维度的跨文化管理也受制于自身不足,不一定能处理好企业的跨文化管理。最后,跨文化管理仅是企业管理中的一个方面,衡量文化管理是否成功最后还是要看是否实现了企业的愿景和战略目标。